Новини

Всяка компания комуникира със своите служители под някаква форма. Колко редовно и колко ефективно го правите вече е друг въпрос. И има ли някаква вътрешна комуникационна стратегия зад това или не? Помислете за съобщенията, поставени на вратите на тоалетни, трапезарии или съблекални. Това е и вид вътрешна комуникация от страна на компаниите. Разбира се, това… Continue reading Ето защо е важна измеримата вътрешнофирмена комуникация

В резултат на глобализацията все повече и повече предприятия вече работят в Унгария, наемайки голям брой чуждестранни работници. Така многоезичната вътрешна комуникация вече не е бъдеще, а предизвикателство на настоящето и у нас. За щастие има техническо решение за това бизнес изпитание, което може да бъде успешно приложено. Нещо повече, това дори може да се… Continue reading Многоезичната вътрешна комуникация не е бъдещето, а настоящето

Още в проучване на McKinsey от 2012 г. се вижда, че 72% от компаниите използват някаква социална технология, като интранет, например. И след Covid този брой със сигурност продължава да расте. В крайна сметка технологиите се развиха, работната сила стана по-млада и, разбира се, поради пандемията служителите трябваше да поддържат връзка от хоум офисите за… Continue reading Вътрешната комуникация не е корпоративна социална мрежа

Задържането на квалифицирана работна ръка е едно от най-важните предизвикателства за компаниите в последно време. Важна задача на мениджърите на компаниите и професионалистите по човешки ресурси е да създават положителни условия за работа дори и в разгара на вълните от напускания, за да гарантират, че служителят се чувства удовлетворен и ценен. Две неща играят важна… Continue reading Как дигиталната вътрешна комуникация помага за подобряване на изживяването на служителите?

С организационните промени или въвеждането на нова технология има безброй предизвикателства, на които трябва да се обърне специално внимание – особено ако пряко засягат служителите. Човешката работна сила е коренно различна от другите ресурси: тя взема решения, развива се, но най-важното е, че има мнение, което определя отношението и към работата и съответно успеха на… Continue reading Бих се подобрил, но как? – Управление на промените и зоната на комфорт

Името „тихо напускане“ може да бъде подвеждащо, тъй като не става въпрос за прекратяване или пълно спиране на работа. Основната му характеристика е, че служителите изпълняват условията на трудовия договор – нито повече, нито по-малко. На пръв поглед това не звучи толкова опасно, но в същото време загатва за други скрити процеси и проблеми, на… Continue reading Тихото напускане – вътрешна комуникация и феноменът на тихото отказване

Структурираното и правилното навлизане на нови колеги в организацията е от изключителна важност за последващата им работа. Това до голяма степен допринася за това дали служителят ще остане в компанията или не. И ако да, за колко време? Според проучвания 86% от служителите решават през първите 6 месеца дали смятат да останат в компанията в… Continue reading 7 грешки при onboarding, които не бива да допускате

Неслучайно, в повечето големи компании, финансовият успех е директно пропорционален на ангажираността на служителите. Ангажираността на работното място, обаче, е главно зависима от вътрешната комуникация на компанията.  В истински ангажирани колеги се превръщат само онези, с които мениджмънта комуникира добре, които получават достатъчно обратна връзка, чиято работа е припозната и оценена, които усещат че са… Continue reading Ангажирането на служителите – единственият път към успеха

В идните 10 години, повечето големи компании ще наемат предимно хора от подрастващото поколение Z (родени между 1996-2009), и вече порасналите Y (родени между 1980-1995). Големите компании търсят тези хора предимно заради завидните им дигитални умения, но се слъбскват с трудности при задържането им на работа при тях. Основните причини за това са две: Първо,… Continue reading Младото поколение не желае да работи с остарели технологии

Дигитализацията на човешките ресурси (HR) не е някъде далеч в бъдещето, а се случва още сега.  Една от основните отличаващи се характеристики на 21 век е дигитализацията. Особено след пандемията, дигитализацията на HR процесите се превърна в абсолютна необходимост за повечето компании. Не само, че цифровите процеси са по-удобни и прецизни, но идват и с… Continue reading Какви са предимствата на дигитализацията на човешки ресурси (HR) с CHEQ?