Burza mózgów na temat nazwy nowego produktu firmy

Zaangażuj swoich współpracowników w pracę twórczą i daj im możliwość wspólnego z Tobą wymyślania pomysłów. Spraw, aby poczuli, że ich pomysły również są ważne, a ich zdanie jest brane pod uwagę przez firmę. Po zakończeniu burzy mózgów wyślij powiadomienie do swoich pracowników, dzieląc się z nimi najlepszymi zgłoszonymi pomysłami. Jeśli pasuje Ci czas, możesz później głosować na najlepsze pomysły ze swoimi współpracownikami. W ten sposób współpracownicy mogą uczestniczyć w procesie, od przesłania sugestii do skrzynki pomysłów, aż do faktycznego wyboru nazwy.

Dlaczego jest to dobre dla firmy?

• Otrzymujesz wiele dobrych pomysłów, które prowadzą do lepszych wyników.
• Nowa możliwość zaangażowania pracowników, stanowiąca jeden z jego filarów.
• Doskonały sposób na wykorzystanie wiedzy grupy.
• Skutecznie zwiększa znajomość nowego produktu, a w ramach procesu nazewnictwa pracownicy czują, że nowy produkt jest im znacznie bliższy. W ten sposób można kształtować i wzmacniać postawę właściciela.
• Istnieje efekt budowania społeczności, który ma pozytywny wpływ nie tylko na kulturę firmy, ale także na wyniki.
• Występuje zatrzymanie siły roboczej, ponieważ bardziej zaangażowani pracownicy, którzy czują się docenieni w dobrym środowisku pracy, dłużej pozostają w stosunku pracy.

Dlaczego jest to dobre dla pracownika?

• Możliwość podjęcia twórczej aktywności odmiennej od codziennej rutyny.
• Pracownik ma szansę zyskać szacunek dla swojego pomysłu i pokazać produkt, który wszyscy znają.
• Pracownik dowie się więcej o nowym produkcie za pomocą zabawy.